Turnaround ist kein Nischenthema für einen einzelnen Bereich – ich setze ihn dort um, wo Ihr Unternehmen ihn gerade am dringendsten braucht. Wählen Sie Ihre brennendste Priorität, ich zeige Ihnen den Hebel.
After-Sales wird oft als Pflicht abgetan. Es ist das Fundament für Kundenbindung. Ich schärfe die Schnittstellen zwischen Service, Vertrieb und Geschäftsleitung. Ich hebe die Service-Qualität spürbar an.
Stagnierende Pipelines kosten Wachstum. Ich begleite Verhandlungen mit Key Accounts. Ich baue tragfähige Flottenkonzepte. Ich bringe Ihre KAM-Abläufe auf ein neues Niveau.
Unklare Schnittstellen zwischen Projektleitern, Monteuren und Vertrieb kosten Termine und Marge – und werden am Ende doch zum Risiko, das Ihre Geschäftsleitung selbst tragen muss. Ich identifiziere die Risikofaktoren direkt vor Ort und implementiere klares Risikomanagement, in direkter Abstimmung mit Ihrer Führungsebene.